從國內到國際，他是鍥而不舍的先行者，持之以恒，久久為功。

隨著(zhù)“一帶一路”倡議的推進(jìn)，國際國內雙輪驅動(dòng)成為了集團的重要戰略。2019年，張傳虎響應號召，轉戰國際業(yè)務(wù)，奔赴“一帶一路”最前沿——印度尼西亞（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“印尼”）。他大膽優(yōu)化國際市場(chǎng)戰略布局，重新進(jìn)行國別市場(chǎng)分級分類(lèi)，深耕重點(diǎn)國別，以點(diǎn)帶面，輻射周邊區域，實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展。

2020年3月，得知印尼新冠肺炎疫情蔓延，導致印尼紅土鎳礦開(kāi)采和運輸項目主合同被迫中止，他當機立斷，選擇中轉馬來(lái)西亞，結束隔離后趕在印尼封國之前最后一刻抵達項目駐地，為屬地員工吃下“定心丸”，化身為國際項目的“鎮山虎”。

從辦理流程到填報材料，再到與當地政府部門(mén)的溝通協(xié)調，他以鍥而不舍的精神，突破當時(shí)印尼大規模社交距離限制，推動(dòng)印尼紅土鎳礦開(kāi)采和運輸項目成功落地簽約，基本鎖定印尼抽水蓄能電站項目，取得了重要的市場(chǎng)突破。

新冠疫情暴發(fā)后，國際業(yè)務(wù)普遍受到了很大沖擊。為了在危機中育先機，于變局中開(kāi)新局，他先后五次逆行和中轉往返印尼，累計隔離時(shí)間超過(guò)7個(gè)月，始終堅守在疫情最嚴重的崗位前沿，一方面抓疫情防控和安全穩定，另一方面抓復工復產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，多措并舉，在確保兩穩兩爭兩保的同時(shí)，實(shí)現了4.4億美元的新項目簽約。

在國際舞臺上，他將水電人的智慧、勤勞和堅韌精神融入到國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，變成“飛人”四處奔波，不到三年飛行里程近20萬(wàn)公里，充分發(fā)揮能建的平臺優(yōu)勢，累計實(shí)現簽約133億元，不僅實(shí)現了國際市場(chǎng)的突破，而且將中國能建的品牌越擦越亮。

從項目管理到企業(yè)治理，他是沖鋒在前的領(lǐng)頭雁，敢為人先，攻堅克難。

隨著(zhù)我國碳達峰、碳中和目標的提出，電力系統清潔低碳轉型的步伐將進(jìn)一步加快，按照集團黨委統一安排，他再次響應號召來(lái)到龍江能建，投身到企業(yè)的重振發(fā)展。

4月初，他從印尼返回。隔離期間，他克服困難，一刻也沒(méi)有停歇。第一時(shí)間了解龍江能建現狀，摸清市場(chǎng)管理體系和布局，與有關(guān)負責人多次進(jìn)行線(xiàn)上談話(huà)調研，主持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì )議，認真研究部署各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，多次參加重點(diǎn)項目標前評審會(huì )。經(jīng)過(guò)縝密思考研究，他組織優(yōu)化了更適合龍江能建振興發(fā)展的“三位一體”+“逐級遞進(jìn)”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，參與制定并組織落實(shí)境內“一江兩東”+國際“土俄先行” 的全新市場(chǎng)布局方案，為龍江能建國際、國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)注入了“強心劑”。