近日，《國資報告》刊發(fā)了中國能建黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋海良署名文章，全文如下：

系統提出并深入闡述中國式現代化理論，是黨的二十大報告的精髓，是科學(xué)社會(huì )主義的最新重大成果。中國能建作為我國能源電力和基礎設施建設領(lǐng)域的國家隊、主力軍、排頭兵，是實(shí)現中國式現代化的重要力量。要深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記關(guān)于中國式現代化的一系列重要論述，加快構建以戰略的牽引力、體制的活力、機制的動(dòng)力、創(chuàng )新的驅動(dòng)力、文化的合力、資本的放大力、數字的加速力、領(lǐng)導的推動(dòng)力為內核的“八力管理模型”，走出一條以戰略制勝、卓越治理、變革驅動(dòng)、創(chuàng )新領(lǐng)先、品牌卓著(zhù)、價(jià)值創(chuàng )造、數智升維、文化賦能為特征的世界一流能建新路徑，在推進(jìn)中國式現代化中扛起使命責任，發(fā)揮好頂梁柱、壓艙石的關(guān)鍵支撐性作用。

加快構建“戰略的牽引力”走世界一流新能建“戰略制勝”之路

一是大力推動(dòng)“三新”能建布局。高質(zhì)量打造“新能源”平臺與模式，堅持將新能源業(yè)務(wù)加速打造成第一核心業(yè)務(wù)、利潤大戶(hù)、發(fā)展引擎。高標準打造“新基建”平臺，全力推動(dòng)“七網(wǎng)”深度融合，構筑差異化競爭優(yōu)勢的重要支撐；重點(diǎn)加大“交能融合”攻堅力度，打造新的經(jīng)濟“增長(cháng)極”。高品質(zhì)打造“新產(chǎn)業(yè)”平臺，加快布局和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)；組建并壯大若干產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動(dòng)行業(yè)合作共贏(yíng)。二是大力推動(dòng)“一創(chuàng )三轉”。堅持以創(chuàng )新為引領(lǐng)，加快推動(dòng)綠色低碳化轉型，全面提升“綠色競爭力”，推出成系列的“雙碳”解決方案、產(chǎn)品與服務(wù)；加快推動(dòng)數智化轉型，全面提升“數智生產(chǎn)力”，在生產(chǎn)力層面全力攻堅產(chǎn)業(yè)數字化和數字產(chǎn)業(yè)化主戰場(chǎng)，在生產(chǎn)關(guān)系層面走好管理數字化變革主路徑，在生產(chǎn)要素層面深入挖掘大數據綜合價(jià)值；加快推動(dòng)融合化轉型，全面提升“發(fā)展引領(lǐng)力”，打造具有獨特優(yōu)勢的融合發(fā)展系列產(chǎn)品和服務(wù)。三是大力推動(dòng)一體化發(fā)展。發(fā)展核心業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游專(zhuān)業(yè)能力和協(xié)同能力。發(fā)展投建營(yíng)一體化，全面推進(jìn)投建營(yíng)平臺化、專(zhuān)業(yè)化、規范化。發(fā)展風(fēng)光水火儲一體化，提供更多優(yōu)質(zhì)能源融合發(fā)展解決方案。發(fā)展“源網(wǎng)荷儲”一體化，開(kāi)展“源網(wǎng)荷儲”規劃設計和集成技術(shù)研究。發(fā)展綜合交通一體化，把握“能建里程”向公路、軌道交通、鐵路、機場(chǎng)、港航全面延伸的新機遇，大力推進(jìn)全交通領(lǐng)域業(yè)務(wù)融合融通、一體化發(fā)展。發(fā)展海上綜合能源一體化，積極探索“海上風(fēng)電＋海洋牧場(chǎng)＋海水制氫”融合發(fā)展新模式。發(fā)展城市綜合開(kāi)發(fā)一體化，系統構建城市綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展體系和運營(yíng)模式，全方位開(kāi)拓智慧城市投建營(yíng)業(yè)務(wù)。四是大力推動(dòng)國際優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展。全力踐行國際化發(fā)展“三步走”，推動(dòng)“能建全球化”向“全球化能建”加速升級，實(shí)現從“走出去”到“走進(jìn)去”再到“融進(jìn)去”，最后“充分一體化”。增強國際業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)能，創(chuàng )新市場(chǎng)合作模式、業(yè)務(wù)發(fā)展模式、風(fēng)險管控模式、海外融資模式“四大模式”。全力提升國際業(yè)務(wù)核心競爭力，提升跨領(lǐng)域、跨行業(yè)資源配置能力，提升中國能建品牌影響力。

加快構建“體制的活力”走世界一流新能建“卓越治理”之路

一是持續完善中國特色現代企業(yè)制度。加強公司現代化治理體系建設，加快形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制；強化“三性”建設，真正形成黨的領(lǐng)導堅強有力、董事會(huì )決策科學(xué)系統、經(jīng)理層執行高效可控的治理體系。加強公司現代化治理能力建設，創(chuàng )建中國特色國有企業(yè)現代公司治理的能建樣板。抓實(shí)新一輪改革深化提升行動(dòng)，不斷增強改革的適應性、穿透性、實(shí)效性、針對性。二是持續深化“兩型組織”建設。圍繞“自驅發(fā)光”未來(lái)適應性組織建設，系統打造“自帶發(fā)動(dòng)機”的自驅組織和為社會(huì )及合作伙伴創(chuàng )造價(jià)值與賦能的“發(fā)光”型組織。持續深化公司“六型總部”建設，打造敏捷、簡(jiǎn)約、高效管理總部。持續深化子企業(yè)適應性組織建設，深入推進(jìn)子企業(yè)職能管理部門(mén)更高效與靈活、業(yè)務(wù)支撐部門(mén)差異更明顯、監督管理機構履職更協(xié)同。持續推進(jìn)子企業(yè)重組整合實(shí)施方案全面落地，加快推進(jìn)有關(guān)專(zhuān)業(yè)板塊或企業(yè)分拆上市。三是持續優(yōu)化三大布局。優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)布局，構建主業(yè)突出、集約專(zhuān)業(yè)、相關(guān)多元、緊密關(guān)聯(lián)、多極支撐的業(yè)務(wù)發(fā)展新格局；全力筑牢能源電力主陣地，持續發(fā)力發(fā)展氫能儲能業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)非電業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。優(yōu)化市場(chǎng)和區域布局，全面提升市場(chǎng)快速高效反應能力，持續健全國內市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，持續優(yōu)化國際市場(chǎng)布局。優(yōu)化資源和資本布局，堅持戰略導向、市場(chǎng)導向、集約導向、價(jià)值導向，提升資源和資本利用質(zhì)效。

加快構建“機制的動(dòng)力”走世界一流新能建“變革驅動(dòng)”之路

一是全面健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。深化經(jīng)理層任期制和契約化管理，將職業(yè)經(jīng)理人全面納入任期制和契約化管理體系，推動(dòng)任期制和契約化管理向事業(yè)部、項目部等中層干部延伸。深化三項制度改革，剛性促進(jìn)職務(wù)能上能下，暢通員工能進(jìn)能出渠道，靈活推動(dòng)收入能增能減。健全激勵機制，全盤(pán)重構激勵體系，真正提升激勵效能。強化全面績(jì)效考核，建立健全全面績(jì)效考核體系、組織績(jì)效考核體系和員工績(jì)效考核體系，充分體現“四勞多得”。二是全面加強科學(xué)管理。深入實(shí)施基礎“334”工程，突出縱向分級貫穿、橫向分類(lèi)拉通。全面深化一流財務(wù)管理，全力推動(dòng)降本增效，全力守住財務(wù)安全底線(xiàn)。加強項目精益管理，健全完善“四個(gè)一”項目管理新體系，全力提升項目系統策劃和履約創(chuàng )效能力，實(shí)施全生命周期監督。加強供應鏈管理，健全完善“1＋2＋N＋X”供應鏈管理體系，構建“6P一中心”供應鏈管理一體化平臺。加強制度建設，圍繞“簡(jiǎn)約、高效、好用”，聚焦標準、流程、體系，自上而下實(shí)現制度體系有效銜接。三是全面提升價(jià)值創(chuàng )造力。全力打造“價(jià)值高地”，牢固樹(shù)立“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為本”的理念，全方位增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力。深入實(shí)施對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，構建中國能建價(jià)值創(chuàng )造指標體系，深入開(kāi)展企業(yè)、業(yè)務(wù)、職能“三維”立體對標。打造高價(jià)值企業(yè)和清除無(wú)價(jià)值企業(yè)，加大“進(jìn)”“退”“整”“合”力度，抓緊抓細企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)。著(zhù)力提升上市公司市場(chǎng)價(jià)值，多舉措提升上市公司質(zhì)量，樹(shù)立良好資本市場(chǎng)形象。四是全面增強抗風(fēng)險能力。構建“大安全”格局，加快推進(jìn)大安全管理體系和本質(zhì)安全能力，嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)。構建“大風(fēng)控”格局，有效防范化解處理各類(lèi)風(fēng)險。構建“大監督”格局，全面提升監督工作的針對性、及時(shí)性和有效性。構建“大責任追究”格局，健全違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究機制，健全黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作責任追究機制。

加快構建“創(chuàng )新的驅動(dòng)力”走世界一流新能建“創(chuàng )新領(lǐng)先”之路

一是加速提升科技創(chuàng )新能力。全力打造“創(chuàng )新高地”，全面升級創(chuàng )新發(fā)展體系，建設一批創(chuàng )新中心和創(chuàng )新基地，持續推進(jìn)實(shí)施創(chuàng )建國家級研發(fā)平臺專(zhuān)項行動(dòng)，加快構建開(kāi)放、協(xié)同、融合的創(chuàng )新生態(tài)體系。積極打造原創(chuàng )技術(shù)策源地和現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)，持續推進(jìn)實(shí)施打造原創(chuàng )技術(shù)策源地和現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)專(zhuān)項行動(dòng)，鍛造科技創(chuàng )新驅動(dòng)力，打造央企創(chuàng )新發(fā)展新標桿。加快推進(jìn)產(chǎn)技融合，推進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，系統建設技術(shù)標準體系，促進(jìn)原創(chuàng )成果轉化。二是集中攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù)。加強超前研發(fā)布局，聚焦戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，強化核心技術(shù)、核心裝備、核心軟件等引領(lǐng)性、前沿性重大研究，加快在戰略必爭和技術(shù)前沿領(lǐng)域布局；健全支持超前研究的體制機制，持續加大原創(chuàng )技術(shù)研發(fā)投入、優(yōu)化支出結構，探索實(shí)行長(cháng)周期評價(jià)。加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，堅決打贏(yíng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰，加快取得一系列突破性進(jìn)展和標志性成果，全力推進(jìn)“揭榜掛帥”重大科技立項。三是積極推行中國標準和參與國際標準制定。推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)標準、產(chǎn)品服務(wù)標準國際化，推動(dòng)與所在國之間開(kāi)展標準互認，在公司投資或承建項目上力爭采用中國標準。增強參與國際標準化治理能力，積極參與國際標準、合格評定程序、產(chǎn)業(yè)規范、行業(yè)技術(shù)規則等的制定完善；發(fā)揮國際合作交流平臺作用，加強與國際標準化組織交流合作，不斷提升公司在優(yōu)勢領(lǐng)域的國際話(huà)語(yǔ)權。四是不斷加強管理創(chuàng )新。創(chuàng )新管理模式，在管理理念、管理機制、管理模式、管理方法等方面進(jìn)行積極探索，在持續強化科學(xué)管理中提供“能建方案”“能建案例”。創(chuàng )新商業(yè)模式，探索形成更多融合性好、成長(cháng)性高、持續性強的商業(yè)模式，提升精準供給服務(wù)能力。創(chuàng )新?tīng)I利模式，向價(jià)值鏈高端環(huán)節布局發(fā)力，實(shí)現營(yíng)利模式從低端到高端轉變，向“多元化＋多維度”方向創(chuàng )新轉變。五是深入推進(jìn)人才創(chuàng )新。持續優(yōu)總量、優(yōu)素質(zhì)、優(yōu)路徑、優(yōu)結構、優(yōu)效能、優(yōu)作風(fēng)，提高人才隊伍建設總體水平。注重培育“關(guān)鍵人才”，著(zhù)力培育經(jīng)營(yíng)管理人才、項目管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才“四支骨干人才隊伍”。升級人才“選用育留”機制，突出“三個(gè)面向”選好人才、創(chuàng )新機制用好人才、完善體系育好人才、充分激勵留好人才。

加快構建“文化的合力”走世界一流新能建“品牌卓著(zhù)”之路

一是系統打造卓越文化軟實(shí)力。全面重構企業(yè)文化體系，不斷豐富核心層的精神文化、中間層的行為文化、表面層的物質(zhì)文化。全力推動(dòng)文化賦能，加強文化美學(xué)教育，推動(dòng)文化與業(yè)務(wù)深度融合，賦予能建“作品”以深厚的文化底蘊、新文明要素、美學(xué)內涵，讓文化與美學(xué)成為能建產(chǎn)品及設計的價(jià)值創(chuàng )造點(diǎn)和業(yè)務(wù)競爭力。全方位傳播中華文化，創(chuàng )新文化走出去路徑，深入實(shí)施跨文化融合試點(diǎn)項目和海外文化融合工程。二是鮮明塑造新能建品牌。全面實(shí)施品牌提升行動(dòng)，加快形成具有系統性、包容性、協(xié)同性和延展性的品牌理念，科學(xué)構建三級品牌架構，高質(zhì)高效打造“三個(gè)一批”和一批理念先進(jìn)、特色鮮明、行業(yè)影響力強的專(zhuān)業(yè)子品牌。強化品牌傳播與營(yíng)銷(xiāo)，加快構建媒體融合、廣泛互聯(lián)的品牌傳播體系，不斷提升中國能建品牌國際影響力。三是高標準踐行社會(huì )責任。堅持經(jīng)濟效益和社會(huì )效益相統一，用心用力用情解決好職工群眾急難愁盼問(wèn)題。持續推動(dòng)社會(huì )責任融入企業(yè)戰略規劃和制度體系，不斷健全社會(huì )責任組織保障體系和溝通傳播體系。推進(jìn)國際業(yè)務(wù)融入屬地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，深化推進(jìn)與屬地企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，培養當地勞務(wù)和管理人員，切實(shí)為當地發(fā)展、人民幸福帶來(lái)變化與實(shí)惠。

加快構建“資本的放大力”走世界一流新能建“價(jià)值創(chuàng )造”之路

一是加快實(shí)現三大變革。創(chuàng )新金融方式激發(fā)動(dòng)力變革，實(shí)現引資本、降成本、提效率、調結構、拓市場(chǎng)，最大化提高資源配置效率，最大化放大資本運作與金融賦能價(jià)值。以融促產(chǎn)推動(dòng)效率變革，精準提供投資項目融資服務(wù)，精準運用資本運作手段、各種工具及組合，精準提升金融子企業(yè)能力。防范風(fēng)險實(shí)現質(zhì)量變革，把握金融風(fēng)險內涵，主動(dòng)適應新金融的特征，大力提升金融風(fēng)險治理能力。二是大力提升資本配置效率。優(yōu)化企業(yè)資本結構，突出圍繞主業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游，從源頭深度挖掘供應鏈價(jià)值，促進(jìn)公司負債結構持續優(yōu)化；突出提高資產(chǎn)和資金配置能力，合理充實(shí)部分企業(yè)注冊資本，合理控制杠桿水平，實(shí)現采購成本、庫存水平和資金占用最小化。提升資本籌措能力，爭取低成本資金和相關(guān)金融政策；大力開(kāi)展綠色金融、綠色信貸、綠色債券等，用好國家各類(lèi)政策性、開(kāi)發(fā)性金融工具。三是充分發(fā)揮資本杠桿功能。提高資本運作能力，打造多層次資本運作體系，持續放大資本運作效應。加快推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活，大力提升資產(chǎn)運營(yíng)效率，以金融手段全力以赴挖潛力、促流動(dòng)、創(chuàng )價(jià)值。推進(jìn)高效有效投資，牢牢把握價(jià)值投資、全生命周期投資、理性投資、高質(zhì)量投資“四大投資理念”，走出一條可持續的穩健、高效、專(zhuān)業(yè)投資之路。

加快構建“數字的加速力”走世界一流新能建“數智升維”之路

一是夯實(shí)數字化基礎。加強數字化基礎設施建設，加速建設“一張網(wǎng)”，加快構建“一朵云”。筑牢網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全，建立網(wǎng)絡(luò )信息安全風(fēng)險預警機制，全面評估安全風(fēng)險、及時(shí)整改漏洞。建立網(wǎng)絡(luò )信息安全技術(shù)防護體系，不斷增強公司網(wǎng)絡(luò )信息安全防護能力，確保不發(fā)生較大及以上網(wǎng)絡(luò )安全事件。持續鍛造數字化能力，統籌協(xié)調公司內部數字化能力企業(yè)資源，打造為企業(yè)數字化能力的“孵化器”，形成數字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“生力軍”，鍛造為公司品牌的數字化產(chǎn)品。二是深化管理數字化。推進(jìn)業(yè)財一體化平臺建設，持續完善財務(wù)信息系統建設，縱深推進(jìn)所屬企業(yè)業(yè)財一體化集成融合，推進(jìn)“四流合一”。推進(jìn)項目管理一體化平臺建設，將信息技術(shù)深度融入項目管理各領(lǐng)域、各環(huán)節，逐步實(shí)現項目管理決策數字化和服務(wù)數字化。推進(jìn)供應鏈管理一體化平臺建設，持續建設完善公司“6P 一中心”供應鏈管理一體化平臺。推進(jìn)數據共享平臺建設，持續開(kāi)展核心數據治理，實(shí)現核心業(yè)務(wù)數據共享。三是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化。發(fā)揮BIM 中心價(jià)值，健全完善公司BIM 中心工作機制，統籌推動(dòng)分中心開(kāi)展工作，進(jìn)一步規范BIM 應用標準規范，豐富BIM 技術(shù)應用與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成全過(guò)程、全要素、全參與方的數字化、在線(xiàn)化、智能化。推動(dòng)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)信融合，不斷創(chuàng )新典型應用案例和場(chǎng)景，加快推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新數字化、生產(chǎn)運營(yíng)智能化、用戶(hù)服務(wù)敏捷化和產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化，形成具有中國能建特色的產(chǎn)品與服務(wù)。四是倡導數字產(chǎn)業(yè)化。打造并廣泛推廣應用集團級別的智慧電廠(chǎng)、智能電網(wǎng)、智慧工地等數字化產(chǎn)品；充分運用5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，不斷創(chuàng )新智慧園區、智能裝備產(chǎn)品，探索形成良好數字生態(tài)圈。深化能源大數據研究開(kāi)發(fā)，豐富電力規劃、新能源資源、海上風(fēng)電、儲能大數據，不斷提供更有深度、更具價(jià)值的大數據服務(wù)。助力打造數字新基建，著(zhù)力打造智慧高效運行的數字經(jīng)濟基礎設施“國家算力網(wǎng)”和支撐算力網(wǎng)綠色低碳運行的“綠色電力網(wǎng)”。五是探索數據價(jià)值化。增強全流程數據貫通，進(jìn)一步健全數據標準體系，完善主數據平臺、數據交換平臺等，實(shí)現縱向穿透、橫向協(xié)同、端到端一體的產(chǎn)業(yè)鏈數據貫通。挖掘發(fā)揮數據價(jià)值，優(yōu)化能建駕駛艙應用，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心數據展示與分析，全面提升數字化支撐企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策能力，采集、存儲、管理、加工、分析、流通各產(chǎn)業(yè)和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全生命周期數據。

加快構建“領(lǐng)導的推動(dòng)力”走世界一流新能建“正向賦能”之路

一是加強黨的領(lǐng)導和黨的建設。堅持以政治建設為統領(lǐng)，持續健全“強黨建促發(fā)展”融合體系，增強基層黨組織政治功能和組織功能。持續加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，堅持黨對干部人才工作的全面領(lǐng)導，突出抓好領(lǐng)導班子的執行力、凝聚力、戰斗力“三力”建設，加快干部能力素質(zhì)升級，持續鍛造領(lǐng)導班子系統治理能力。系統打造能建特色黨建品牌，推進(jìn)“四大特色領(lǐng)域”黨建邁上高臺階，推進(jìn)黨建研究邁上高水平，推進(jìn)典型培育邁上高層次，注重匯聚統戰群團組織強大合力。二是加快培育“兩家”隊伍。持續培育優(yōu)秀企業(yè)家隊伍和優(yōu)秀創(chuàng )新家隊伍，實(shí)施好企業(yè)家人才培育計劃、科技領(lǐng)軍人才選拔計劃和管理創(chuàng )新人才培育計劃，到2030 年，系統打造一支能力突出、數量充足的優(yōu)秀企業(yè)家人才隊伍和優(yōu)秀創(chuàng )新家人才隊伍，擁有若干院士、大國工匠等戰略科技人才。