7月16日至18日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )在江蘇省揚州市召開(kāi)第六屆工程建設行業(yè)企業(yè)家智會(huì )，會(huì )上發(fā)布了10項代表性突出、創(chuàng )新亮點(diǎn)顯著(zhù)、推廣價(jià)值高的“2025年工程建設企業(yè)改革深化提升行動(dòng)典型案例”，中國能建選送的《堅持系統性施策　全力打出組合拳　推動(dòng)電建類(lèi)企業(yè)改革取得積極成效》成功入選。

近年來(lái)，公司按照“穩妥推進(jìn)、階段實(shí)施，分類(lèi)管理、精準施策，扶強幫弱、聯(lián)合作戰，垂直管理、加強賦能”的總思路，通過(guò)建立公司上下齊抓共管格局，系統分類(lèi)施策，堅持戰略、高目標、市場(chǎng)“三導向”，深化市場(chǎng)、管理、科技、文化“四賦能”，強化督導組織優(yōu)化、人員精簡(jiǎn)、虧損治理、風(fēng)險防控、歷史問(wèn)題處置“五督導”，全面推動(dòng)電建企業(yè)改革發(fā)展。經(jīng)過(guò)系統施策，所屬電建企業(yè)主要指標大幅增長(cháng)，轉型步伐不斷加快，業(yè)務(wù)結構持續優(yōu)化，治理體系更加完善，精神面貌煥然一新，為國有施工企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了可供借鑒的實(shí)踐路徑。

未來(lái)，中國能建將深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)深化改革的重要指示批示精神，牢記“三個(gè)總”“兩個(gè)途徑”“三個(gè)作用”使命任務(wù)，圍繞守正、　創(chuàng )新、實(shí)干、擔當，聚焦主責主業(yè)，持續深化改革，加強精益化管理，推動(dòng)電建企業(yè)發(fā)展模式向內涵式增長(cháng)躍升，加快實(shí)現更高質(zhì)量、更可持續發(fā)展。