中國能建江蘇電建一公司將推動(dòng)資源大整合、管理大變革、質(zhì)效大提升、發(fā)展大跨越，確?！笆奈濉备哔|(zhì)量收官。一是抓改革提升，做好“十四五”總結，謀劃“十五五”時(shí)期主要目標、戰略，進(jìn)一步深化機構、隊伍和考核薪酬激勵體系改革，不斷提升攻堅能力，強化干事創(chuàng )業(yè)“驅動(dòng)器”。二是抓核心競爭力，整合資源進(jìn)一步做大新能源，開(kāi)展戰新和未來(lái)產(chǎn)業(yè)啟航行動(dòng)，高標準推進(jìn)“八網(wǎng)”融合項目建設，進(jìn)一步細化“兩院13中心”的運營(yíng)機制，做強研發(fā)平臺，深入推進(jìn)BIM技術(shù)、大數據平臺、智慧工地等建設，加快數智化轉型。三是抓國際化經(jīng)營(yíng)，提升“行業(yè)未來(lái)在國際”的戰略眼光，發(fā)揮在新能源和燃機方面的業(yè)績(jì)優(yōu)勢，主動(dòng)融入集團“1+2+N+X”國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，進(jìn)一步完善體制機制，建強國際化人才隊伍，鍛造國際履約硬實(shí)力。四是抓價(jià)值創(chuàng )造能力，緊緊圍繞“一利五率”，聚焦經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升，推進(jìn)“五大專(zhuān)項行動(dòng)”，進(jìn)一步完善大商務(wù)體系，狠抓事前算贏(yíng)、“可持續”降本、風(fēng)險防控，確保發(fā)展效能更優(yōu)。